私たちは谷に根を下ろし、風が吹いてきました。」企業発展の道に言及して、浙江農科スポーツ用品有限公司の販売責任者であるホン・チェンは非常に感情的です。彼によると、農科は2010年に設立されました。創業から6年、越境ECによる輸出を試み始めた. 流行が徐々に生活様式を変えたとき、「絶妙なキャンプ」が訪れ、旅行者はその傾向に乗じた.国内市場販売の成長率は100%に達し、対外貿易は20%-40%を維持した。
これは、Yongqi の国内および外国貿易の「一歩一歩」の成功例です。複雑な対外貿易状況の中で、国内サイクル、国内外の二重サイクルに基づいて、寧波の多くの対外貿易企業だけでなく、過去の「輪を壊す」だけでなく、製造業も「今」です。市商務局の初期段階の市外貿易輸出企業4000社の調査とインタビューによると、企業の80％以上が国内販売事業を行っており、インテリジェント、ブランドは徐々に「国内統合」の主流となっています。そして外国貿易」。
今年4月、統一された国内市場が建設され、国内貿易と外国貿易の統合に新たな意味がもたらされました。寧波が全国で首位に立つには、どうすればより着実に、より速く進むべきですか？今日の午後、永皮は、市商務局のチーフエコノミストであるジャン・リャンゲン氏と、市開発計画研究院のチーフエコノミストであるチュー・ザオジェ氏を招待し、「内外貿易の統合を安定させ、前進させる方法」に焦点を当てた。ホン・チェン。
